|
| Екатерина Жекова: «Нам удалось превратить GRT в узнаваемый бренд» |
 |
14:42; 29 03 2012 |
 |
0 |
 |
2 479 |
|
В эксклюзивном интервью газете «В фокусе недели» председатель общественной телерадиокомпании Гагаузии Екатерина Жекова подвела промежуточный итог деятельности компании за последние годы и рассказала, почему порой эфир GRT доступнее в молдавской глубинке, чем в автономии.
- Екатерина Федоровна, с момента Вашего избрания на должность председателя общественного телевидения и радио прошло без малого пять лет. Могли бы Вы подвести промежуточный итог деятельности компании за этот срок?
Миссия общественного телерадиовещателя предполагает сделать телевидение и радио рупором общества, а не властей, как это было позволено и практиковано в период, когда компания имела статус государственного учреждения. Для этого нужны были, в первую очередь, ментальные изменения как журналистов, так и государственных служащих. В сознании людей ведь очень долго жило, а у некоторых чиновников и сегодня живет убеждение, что мы - власть, мы даем вам деньги…. Ну а кто платит деньги, дескать «тот и заказывает музыку». При этом лишь умалчивается, что бюджетные деньги - это деньги налогоплательщиков, чиновникам лишь дано право их распределять.
- Могли бы Вы выделить основные достижения и «слабые места» компании на сегодняшний день?
Наша самая главная проблема, которая так и не была решена за этот срок - это системное недофинансирование. Да, нам удалось получить большее распространение сигнала GRT, чем это было в 2006 году. Но проблемы с распространением сигнала все еще есть, и решить этот вопрос без выделения дополнительных ассигнований из бюджета невозможно.
Тем не менее, нам удалось стать самым востребованным телевидением и радио в автономии. Большее количество людей в Гагаузии теперь знают значение аббревиатуры GRT как общественного телевидения и радио. Мы узнаваемы, потому, что у нашего телевидения свой стиль в подаче материалов, в формировании программного комплекса. Мы не совершенны, но мы принципиальны в обеспечении беспристрастности и объективности в наших материалах.
Благодаря такой установке нам удавалось писать проекты, выигрывать и достойно их реализовывать. Так, мы задумали проведение телепрограмм вне студии и в рамках проекта по выборам в местные органы власти и удачно провели эксперимент «выездная студия». Публичные дебаты, проведенные нашей компанией и Центром «Контакт», стали началом нашей работы в таком формате. Нам удалось значительно увеличить производство программ, как на радио, так и на ТВ на гагаузском языке. Хотя, не скрою, у нас еще есть проблемы с правильностью звучащей речи в эфире на гагаузском, да и на русском языке тоже.
Была запущена электронная страница GRT. Телепрограммы компании размещают на своих страницах другие информационные порталы Гагаузии. Наконец, коллективу компании удалось выдавать в эфир такой продукт, который стал привлекательным для рекламодателя. Это, пожалуй, самое главное подтверждение, что мы востребованы. Именно собственные доходы от рекламы позволяют закрывать «дыры» в бюджете компании.
- Многие жители автономии жалуются, что сигнал общественного ТВ Гагаузии отсутствует в их населенных пунктах (например, села Этулия и Карболия вулканештского района, Джолтай, верхняя часть Конгаза и др.). Какие меры предпринимаются руководством компании, чтобы сигнал GRT был доступен всем жителям региона?
Чтобы сигнал был доступен всем без исключения населенным пунктам Гагаузии, необходимо должное финансирование, потому как проведение технических работ и установка приемо-передающего оборудовании – дело недешевое, но прежде чем начинать работы по обеспечению доступа к эфиру GRT, надо еще получить лицензию на вещание.
- Но у компании уже есть выигранная лицензия на вещание в Джолтае, не так ли?
В 2010 году мы участвовали в конкурсе и выиграли канал для Джолтая. Подготовлены были все технические расчеты, и определена стоимость объекта – 286 тысяч леев. Я обратилась в НСГ с просьбой о выделении целенаправленно на это средств, ответ был с указанием на то, чтобы мы изыскали возможности у себя, потому как у НСГ на это средств нет. Так и заморожен этот вопрос, Джолтай нас не видит.
Что же касается сел Этулия, Карболия, часть Конгаза… этот список можно продолжить - совсем небольшая часть Дезгинжи, Конгазчика. Рельеф Гагаузии достаточно сложен для качественного проникновения телевизионного сигнала, и для каждого из вышеперечисленных населенных пунктов требуются дополнительные средства, чтобы обеспечить там качественное эфирное вещание GRT.
- Расширение эфирного вещания действительно «дорогое удовольствие» для бюджетной организации. Но почему сигнал общественного ТВ Гагаузии отсутствует в кабельных сетях Чадыр-Лунги, Комрата и Вулканешт?
Вы, знаете, я назвала реальные проблемы с распространением сигнала GRT. В вопросе же ретрансляции нашего сигнала кабельными сетями имеет место быть чистейшей воды политика и уклонение от норм закона. В законе о телевидении и радио Гагаузии прописано (ст. 23, п. 2): «Распространители программ…обязаны безвозмездно включать в свои оферты программные комплексы общественных вещательных организаций». Кто позволяет отклоняться от требований закона? Я не раз высказывала публично свою позицию по этому вопросу. У властей региона не хватает политической воли для решения этого вопроса.
Кроме того, частично этот вопрос решается благодаря внедрению услуги цифрового телевидения от «Молдтелекома». Нам удалось убедить руководство этого предприятия включить эфир GRT в пакет программных комплексов. Уже целый год GRT можно смотреть на 16 канале в главном пакете программ. Вот и получается странная ситуация: наши программы доступны в Хынчештах или Кишиневе, но нас не могут смотреть в Джолтае или Карболии.
- Рассматривается ли в компании возможность расширения сети корпунктов в населенных пунктах автономии? Готовы ли местные власти взять на себя часть расходов по их содержанию?
Открытие корпунктов неподъемно для нас в этом году, учитывая, тот факт, что бюджет на 2012 год, утвержденный НСГ, меньше чем прошлогодний бюджет. Мы признательны директору колхоза в Копчаке Николаю Драган, который взял на себя все затраты по функционированию корпункта в этом селе. Компания обеспечивает только выплаты по заработной плате. Примар Чадыр-Лунги и местные советники тоже выразили готовность рассмотреть подобный вариант. Но нам не под силу взять на себя расходы по приобретению оборудования для корпункта. По самым скромным подсчетам это около 90 тысяч лей. Хотя необходимость в таком корпункте огромная.
- Могли бы вы поделиться творческими планами редакционного коллектива на этот год?
Наши творческие задумки намного превосходят нынешние возможности, поэтому, как это ни банально, но обсуждая жизнеспособность того или иного проекта, мы вынуждены задавать себе вопрос: а будет ли это интересно рекламодателю. Современное телевидение должно быть интерактивным, ярким, вызывающим интерес у широкой аудитории, а все это требует определенных вложений.
Конечно же, далеко не все сводится к финансам. Мы планировали на этот год разработку очень важного документа, без которого дальнейшее продуктивное движение и развитие нашей компании мне не представляется возможным - это «Стратегия развития Общественной Компании GRT». Могу констатировать тот факт, что при помощи представителей Совета Европы в Молдове с нами уже начал работу эксперт в этой области. Этот документ нужен для того, чтобы увидеть перспективу в деятельности компании. Важно определить к чему хотим прийти через год, два, три.
- Спасибо за беседу!
Беседовал: Георгий Яланжи
Подписывайтесь на наши новостные ленты в социальных сетях - в facebook, одноклассниках, вконтакте, twitter и instagram
Читайте также по этой теме:
|
|
|
|
|
|
Топовые новости
|
|
|
|
Комментировать статьи на сайте возможно только в течении 5 дней со дня публикации.
|
410
